Nadat ik – samen met de samenwerkende partijen – als kwartiermaker het ambitiedocument had vastgesteld (zie Nationaal Park De Meinweg  Kwartiermaker Transitie) konden we ons volop gaan richten op de uitvoering. Ik werkte het uitvoeringsprogramma verder uit, maakte een prioritering en zorgde ervoor dat het budget goed werd besteed. Diverse partners gingen enthousiast aan de slag met een aantal projecten. Ik zorgde, samen met de secretaris van het park, voor de coördinatie, de voortgang en de besluitvorming in het bestuur.  Een groot project was het gebiedsproces ten oosten van Roermond (in samenwerking met het landelijke programma Mooi Nederland). Een aantal bewoners, agrariërs en andere ondernemers nam zelf het initiatief om hun omgeving (sociaal en economisch) sterker, duurzamer en natuurlijker te maken.  Ook de presentatie van de Landschapsbiografie en de lancering van de nieuwe website vormden hoogtepunten in het eerste jaar van de doorstart. Daarnaast vroeg ik subsidies aan bij Rijk en provincie, organiseerde ik de bestuursvergaderingen en de bijeenkomsten van het brede partnernetwerk. Ook trad de Limburgse Land en Tuinbouwbond (LLTB) toe tot het bestuur van het Nationaal Park. Het park kreeg een nieuw logo en een toevoeging aan de naam: Samenwerking Limburgse Maasterrassen.